01 декабря 2014

Школа эффективного руководителя



  • Задерживаетесь на работе?
  • Устали нянчится с подчиненными?
  • Ваши сотрудники не хотят брать на себя ответственность?
  • Хотите увеличить доход бизнеса без дополнительного финансирования?


Тогда специальный тренинг "Школа эффективного руководителя" 
от Валерия Глубоченко для вас!

Цель тренинга: получить ключевые данные, предназначенные для повышения эффективности управления. Выработать управленческие навыки у руководителей компании, которые позволят им эффективно справляться со своей работой. 

Целевая аудитория: владельцы, директора, руководители направлений, руководители филиалов, старшие менеджеры, руководители отделов.

Программа тренинга 

Тема
Описание
1     
Типичные проблемы быстрорастущей организации
  • С какими проблемами сталкивается каждая украинская компания при экстенсивном росте, которые ведут напрямую к застою в дальнейшем развитии компании.
  • Причины возникновения и как справиться с этими проблемами.

2
Как вызвать желание у сотрудника работать

  • Как поднять ответственность персонала? Как заставить сотрудников проявлять инициативу? От чего зависит – с каким рвением подчиненный будет браться за выполнение поставленной задачи?
  • Как научить сотрудников доводить работу до конца? как заставить сотрудников планировать?

3      
Типы сотрудников и мышление чемпиона
Как находить, отбирать и воспитывать лучших сотрудников
  • Как разобраться, кто из сотрудников реально помогает компании, кто работает за всех, а кто из них скрыто вредит компании.
  • Как и за счет чего можно устранить до 80% проблем, возникающих при управлении персоналом
  • Как привлекать и удерживать чемпионов
  • Как воспитать из существующих сотрудников – чемпионов
  • Как сократить время на поиск персонала и проведение собеседований до 1 часа в неделю

4      
Как повысить продуктивность существующего персонала
  • Как добиться от сотрудников выполнение своих функциональных обязанностей в полном объеме
  • Как заставить персонал самостоятельно следить за своими областями, без нужды подгонять их, и постоянно напоминать о какой-то не выполненной работе
  • Как добиться от сотрудника большей продуктивности в его работе

5      
Стратегия увеличения дохода компании при ограниченных ресурсах
  • В этом блоке Вы сможете проанализировать деятельность компании и подразделений на предмет «провальных» функции, а также спланировать необходимую реорганизацию для оптимального функционирования, как отдельных отделов, так и всего предприятия в целом.
  • Получите методологию для создания Информационного Центра Организации, для того, чтобы быть всегда в курсе всех событий в Ваших подконтрольных областях

6      
Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе персонала и вывести всю команду на самый высокий уровень мотивации
  • Как добиться скоординированности в действиях на всех уровнях в организации
  • Как правильно, с кем и как часто нужно проводить собрания
  • Как создать настоящую команду
  • Как увеличить скорость продвижения организации к ее стратегическим планам
  • Как научить сотрудников более рационально использовать имеющееся в распоряжении время

7  
Секреты эффективного взаимодействия с персоналом

  • Как привести коллектив к согласию
  • Как добиться своевременного и качественного исполнения своих приказов
  • Как вызвать и культивировать в сотрудниках желание работать «с сердцем» и полностью выкладываться на работе
  • Как заставить сотрудников «думать» и проявлять разумную инициативу
  • Как поднять мотивацию персонала на невероятно высокий уровень
  • Как добиваться эффективной работы среднего менеджмента

8      
Технология обучения и мастер-класс по игре в Гольф
  • Каковы основные препятствия к пониманию приказов, регламентирующих документов, правил и норм поведения в компании.
  • Как эффективно устранять эти препятствия при обучении и при взаимодействии с подчиненными.
  • Как повысить качество работы персонала.

9      
Как повысить ответственность персонала и научить их в превосходной степени контролировать свои участки работы
  • Как сделать так, чтобы подчиненные перестали «бегать» к руководителю, а могли самостоятельно улаживать все вопросы на своем уровне без ошибок и с высоким качеством исполнения.
  • Как быстро ввести нового сотрудника в должность за 1–2 неделю, а не учить его годы «по мере попадания в проблемы»

10  
Эффективные коммуникации в компании

  • Как достичь того, чтобы задачи сотрудниками выполнялись вовремя.
  • Как повысить ответственность персонала за принимаемые решения.
  • Как достичь состояния, когда информация не забывается и не искажается при ее передаче между сотрудниками.
  • Как освободить руководителя от лишних частиц.
  • Как добиться лучшего исполнения своих приказов.
  • Как сократить затраты времени из-за неэффективных коммуникаций.
  • Как повысить свою личную эффективность в ежедневной работе с громадным потоком информации.

11  
Управление на основе игры
У руководителя могут быть трудности в работе со своей командой, с которыми он не может справиться – люди опаздывают или не стремятся качественно выполнять работу. И просто приказами или замечаниями невозможно добиться более обязательного подхода к выполнению заданий. Участники рассмотрят технологию и попрактикуются, каким образом вовлекать сотрудников в то, чтобы они делали работу с максимальным качеством и не нуждались в чрезмерном надзоре.
12  
Шкала внимания
Сотрудники могут быть нечувствительны к замечаниям и даже когда некоторые руководители делают замечание за замечанием, то сотрудники никак не исправляют свое поведение. На тренинге участники рассмотрят схему взаимодействия с сотрудниками, после которой ко всем замечаниям руководителя подчиненные будут относиться с вниманием.

Проводит тренинг - Валерий Глубоченко.
Валерий пятнадцать лет успешно управляет компанией, построил партнерскую сеть и ему удается контролировать работу нескольких десятков человек. Поэтому он и создал этот тренинг - от руководителя для руководителей.

Длительность тренинга: 2 дня
Даты проведения согласовываются в индивидуальном порядке
Количество участников: до 25 человек



Комментариев нет:

Отправить комментарий