20 июля 2015

Тренинг по управлению "Мастерство эффективного управления подчиненными"

7 сентября в Киеве

с 9:00 до 18:00

Решение многих задач руководителя на специальном тренинге от Валерия Глубоченко "Мастерство эффективного управления подчиненными"


Как создать сильную команду?
Как поднять дисциплину исполнения?
Как вызвать инициативу и желание у сотрудника работать?
Почему подчиненные постоянно бегают к Вам за советами?
Как уменьшить количество ошибок и простоев в работе?




На тренинге по управлению персоналом "Мастерство эффективного управления подчиненными" вы узнаете, как улучшить взаимопонимание с подчиненными, чтоб они понимали задачи и проявляли инициативу. Валерий расскажет об опыте,
каким образом в крупных компаниях внедряется повышение ответственности персонала и в превосходной степени контролирование своих участков работы. 
Вы узнаете секреты управления персоналом и как повысить эффективность работы персонала.

Зачем приходить?
1. Чтоб получить ключевые данные, предназначенные для повышения эффективности управления, 
2. Чтоб получить управленческие навыки у руководителей компании, которые позволят им продуктивно справляться со своей работой, 

3. Чтоб познакомиться с технологией, применение которой позволит более эффективно управлять подчиненными.

Программа тренинга по управлению подчиненными


Тема учебного блока
Содержание
1
Как вызвать желание у сотрудника работать?
  • Как поднять ответственность персонала?
  • Как заставить сотрудников проявлять инициативу?
  • От чего зависит – с каким рвением подчиненный будет браться за выполнение поставленной задачи?
  • Как научить сотрудников доводить работу до конца?
  • Как заставить сотрудников планировать?
  • Как научить сотрудников более рационально использовать имеющееся в распоряжении время?
2
Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе подчиненных?
  • Как добиться от сотрудников выполнения своих функциональных обязанностей в полном объеме?
  • Как заставить персонал самостоятельно следить за своими областями, без нужды подгонять их, и постоянно напоминать о какой-то невыполненной работе?
  • Как добиться от сотрудника большей продуктивности в его работе?
3
Секреты эффективного взаимодействия с персоналом
  • Как заставить сотрудника «думать» и проявлять разумную инициативу?
  • Как вызвать и культивировать в сотрудниках желание работать «с сердцем» и полностью выкладываться на работе?
  • Как поднять мотивацию персонала на невероятно высокий уровень?
  • Как привести коллектив к согласию?
  • Как построить настоящую команду?
  • Как добиться эффективной работы среднего менеджмента?
4
Как повысить ответственность персонала и научить их в превосходной степени контролировать свои участки работы
  • Как повысить качество работы персонала?
  • Как сделать так, чтобы подчиненные перестали «бегать» к руководителю и могли самостоятельно улаживать все вопросы на своем уровне без ошибок и с высоким качеством исполнения?
  • Как быстро ввести нового сотрудника в должность за 1—2 недели, а не учить его годы «по мере попадания в проблемы»?
5
Как повысить мотивацию и эффективность коммуникаций в компании
  • Как достичь того, чтобы задачи сотрудниками выполнялись вовремя?
  • Как повысить ответственность персонала за принимаемые решения?
  • Как достичь состояния, когда информация не забывается и не искажается при ее передаче между сотрудниками?
  • Как освободить руководителя от «информационной» перегрузки?
  • Как добиться лучшего исполнения своих приказов?
  • Как сократить затраты времени из-за неэффективных коммуникаций?
  • Как повысить свою личную эффективность в ежедневной работе с громадным потоком информации?
6
Управление на основе игры или как включить внутреннюю мотивацию сотрудника
  • У руководителя могут быть трудности в работе со своей командой, которыми ему трудно справиться: сотрудники опаздывают на работу или не стремятся качественно выполнять работу. И просто приказами или замечаниями невозможно добиться более обязательного подхода к выполнению заданий. Участники тренинга рассмотрят технологию и попрактикуются: каким образом вовлекать сотрудников в то, чтобы они делали работу с максимальным качеством и не нуждались в каком-либо чрезмерном надзоре.
7
Как распределить свое внимание среди всех подчиненных и среди всех имеющихся задач
  • Как расставлять приоритеты при проведении собраний и на встречах с сотрудниками, а также между задачами, проектами и группами?
  • Как заставить сотрудника переживать душой и сердцем за качество выполнения задания, порученного руководителем?
  • Сотрудники могут быть нечувствительны к замечаниям руководителя. И даже когда руководитель делает замечание за замечанием, то сотрудник не всегда исправляет свое поведение. На тренинге участники рассмотрят схему взаимодействия с подчиненными, благодаря которой ко всем замечаниям и задачам руководителя подчиненные будут относиться с особым вниманием.

Тренинг будет чрезвычайно полезен для людей, занимающих различные руководящие должности:
  • Собственники и руководители компаний
  • Начальники отделов/подразделений
  • Директора по продажам / руководители отдела продаж
  • Директоров филиалов, отделений, магазинов


Место проведения: г. Киев, ул. Энтузиастов, 1, гостиница "Славутич", 3 этаж. 


Для того, чтоб определиться необходим ли Вам тренинг, рекомендуем:

1) Пройти тест для руководителей для оценки эффективности управления персоналом и выполнения задач руководства по ссылке



2) Посмотреть видеоотзывы наших клиентов об этом тренинге



Екатерина Ющенко, руководитель проектов в  BASIC GROUP




Лейченко Иван, начальник отдела продаж в "Альфа-Проф Ураина"


Стоимость участия:
1 участник 2600 грн
2 участника 5200 грн 4500 грн
3 участника 7800 грн 6300 грн


Регистрируйтесь по телефону (093) 970 66 10 или жмите на кнопку



Комментариев нет:

Отправить комментарий